赢在亚洲:澳大利亚的差距和机会

2020年9月15日:随着澳大利亚转向该地区更多服务的贸易转型,亚洲能干的人才的相对重要性将变得更加明显。

这是在与之履行合作伙伴关系的ASIALINK业务期间共享的主要见解之一。ayx爱游戏ayx开户奥斯特港香港

这次网络研讨会探讨了在亚洲赢得胜利报告并探讨了澳大利亚在本地区的能力差距和机会。

本次活动由香港澳大利亚商会行政总裁共同主持杰西塔Reddan以及Asayx开户ayx爱游戏ialink业务首席执行官Mukund Naryanamurti并邀请了多位专家发言,包括:

  • 丹尼尔Selikowitz:波士顿咨询集团合伙人
  • 优思明艾伦:achelle, Santos, ASX Limited非执行董事,高级主席
  • 彭妮伯特:集团首席执行官Asialink
  • 安娜•惠特拉姆:安娜白惠人民董事总经理

国际多元化

澳大利亚企业的国际多元化水平不断提高,目前最大的几家企业34%的收入来自海外,超过了英国(29%)和美国(26%)。海外收入所占份额继续增长,而国内收入持平。

在亚洲取得胜利还表明,亚太地区在我们的主要公司的海外收入中所占份额最大,而且规模更大、国际化多元化的公司也比专注于国内的公司创造了更大的股东价值。

基本亚洲能力

匹配合适的2.0然而,“赢得亚洲”组织发现,在ASX 200公司接受调查的1705名董事会成员和高管中,超过90%的人不具备在亚洲市场取得成功所必需的6种特定能力。

虽然这个数字很低,但在衡量亚洲能力方面设立了一个很高的基准。随着澳大利亚更多地转向以服务为导向的贸易,这些能力的相对重要性只会增加。因此,具备亚洲能力的高层领导将对海外扩张的成功至关重要。

董事会层面的多样性

会议还讨论了董事会各级各种形式的多样性的重要性,以及我们越来越多地看到背景的多样性正在推动公司决策。

吸引亚洲的董事到澳大利亚公司无论如何,由于我们的操作环境因监管监督和复杂性和董事会的水平而被视为繁重的繁重,也面临着激烈和个人层面的媒体审查。许多候选人,例如首选的美国董事会职位,这些职位更好地报酬并带来了更少的复杂性。

与COVID-19相关的行动限制也带来了在更远程操作环境中培养文化洞察力的额外挑战。

虽然在澳大利亚境外扩张通常是受到国内市场限制的驱动,但如果没有深入的市场知识和适当的参与,你就不会成功。在亚洲,理解文化的细微差别是至关重要的,在市场中选择一个或多个合适的合作伙伴可能是一个企业可以做出的最重要的决定。

在亚洲运营的澳大利亚公司必须始终保持尊重,并承认西方的做事方式并不总是最好的。也没有什么可以替代在现场的时间来更好地了解你的对手。

企业需要在资金和人员两方面完全致力于它们所经营的地区,它们还需要适应不断变化的能力。耳蜗的中国的伙伴关系方法 - 将看到它成为医疗设备的本地制造商 - 被强调为成功的参与模式。租借IDP教育也被引用为案例研究。

CEO的角色

小组成员还考虑了首席执行官需要在亚洲市场取得成功的关键属性。这些包括对风险的胃口,信念强度和长期前景。C-Suite高管还需要积极参与发展和促进一家有效的公司叙述。领导者需要能够导航该地区的复杂性与自由剂量的谦卑剂相结合。

有效的对外事务

另外,还强调了在亚洲经营的公司拥有有效,资源良好和实际局部外交功能的重要性。澳大利亚公司往往不考虑这对管理声誉和风险至关重要。在这方面,我们可以从最佳跨国公司中学到很多。值得注意的是,外部事务函数应被视为利润使能器而不是成本中心。

在澳大利亚也有一种强烈的观点,如果你在亚洲做生意你更可能吸引负面的媒体的关注,然而,媒体情绪分析进行赢得在亚洲发现没有明确的证据相比,欧洲和美国等其他市场。

成功的招聘

如果澳大利亚企业希望在亚洲市场取得正确的结果,招聘有能力的亚洲人才绝对是当务之急。众所周知,澳大利亚公司仍在为亚洲的职位招聘人才,而这些人似乎没有能力在一个截然不同的环境中取得成功。语言技能、文化理解和在亚洲的经历都是重要的特质。

从香港侨民的角度来看,他们有几十年的地区经验,回国后可能会感到沮丧,而且因为最近没有在澳大利亚工作的经验而被贬低。

对于外籍人士来说,保持他们在澳大利亚的关系网和联系是很重要的,但与此同时,对于雇主来说,更容易接受那些在亚洲工作过的人给企业带来的多样性和丰富经验也是同样重要的。