Match Fit 2.0:创造具备亚洲能力的领导者

2010年11月30日:在亚洲取得成功,澳大利亚企业需要展示对亚洲市场的承诺,并不仅与亚洲商业伙伴建立长期关系,也建立了政府和社区利益攸关方。这需要澳大利亚企业各级领导层的多样性,包括特定于亚洲业务的能力。

本次网络研讨会探讨了Match Fit 2.0对ASX 200公司亚洲能力的分析结果,以及在外部事务方面的最佳实践。小组成员讨论了最好的公司如何培养具有亚洲能力的商业领袖,让他们在亚洲市场上有效地管理自己的品牌、声誉和利益相关者,从而产生卓越的回报。

该活动由Asialink商业首席执行官主持ayx爱游戏ayx开户Mukund Narayanamurti并邀请了专家发言:

  • 本方法他是麦格理集团(Macquarie Group)亚洲业务首席执行官
  • 凯文·菲茨杰拉德,亚洲董事总经理,Xero
  • 苏MacLeman现任MTPConnect主席兼非执行董事
  • 彭妮伯特他是Asialink集团首席执行官

跨文化领导追求合适的机会

麦格理亚洲区首席执行官魏国伟强调,麦格理在亚洲的业务模式是由其具有高度亚洲能力的本地团队识别和追求新兴业务机会的能力所支撑的。麦格理进入亚洲已有25年以上的历史,在该地区的11个市场都有业务。专注于建立跨文化领导力(从初级团队到董事会),以及提拔理解其商业模式建立在信任基础上的人才,是其成功的关键。

证明的承诺

Kevin Fitzgerald是Xero for Asia的董事总经理,这是一个在澳大利亚家喻户晓的在线会计平台,它的目标是在多个亚洲市场成为同类平台中最大的。凯文解释说,如果你想成为亚洲市场的主要参与者,展示你的承诺的重要性远远超过在目标客户中建立品牌知名度。2016年,Xero在新加坡的成功扩张,依赖于与银行部门和政府的关键合作伙伴建立深厚的关系,这些合作伙伴依赖Xero对该地区的长期承诺。

亚洲建筑功能

MTPConnect主席兼非执行董事Sue MacLeman强调,在COVID-19时代,澳大利亚医疗技术、生物技术和制药行业携手合作,为全球健康问题制定全球解决方案变得更加必要。她强调,亚洲的能力在这些领域仍然太低,就像Match Fit 2.0中显示的在ASX 200中一样。

苏认为,在高管招聘过程中,更多地优先考虑亚洲的能力,是澳大利亚企业在亚洲取得更大成功的关键一步。

苏还强调,董事会需要采取战略手段,脚踏实地,发展国内专业知识。在该区域开展业务之前必须进行广泛的准备工作。通过经验而不是轶事来建立意识的必要性也被强调为至关重要的。

专注于外部事务

Asialink集团首席执行官彭妮·伯特(Penny Burtt)讨论了积极的外部事务职能对公司在亚洲取得成功的重要性。在亚洲,成功的跨国公司利用他们的外部事务团队作为“首席意义缔造者”,了解特定市场的商业环境并监测趋势,这有助于企业从风险管理的角度了解机遇。对外事务也有助于提升公司在国内外的角色和亚洲市场的机会。这在亚洲目标市场的股东、政府、监管机构和客户对其战略的支持方面发挥了关键作用。亚洲能力是绝对必要的,在这方面做得很好的公司都有地面部队。

结束语

我们的小组成员一致认为,尽管亚洲的能力仍然较低,但澳大利亚企业可以从亚洲成功企业的例子中受益,其中许多公司在《亚洲竞争力报告》中得到了强调亚洲获奖报告。澳大利亚企业还应该寻求澳大利亚政府机构的支持,这些机构在每个市场的实地工作,以获得对新机遇的见解,以及如何管理与亚洲政府和更广泛社区的关系。