公司澳大利亚迫切需要亚洲知识和技能

接地研究揭示了澳大利亚委员会和高级领导团队的亚洲能力较低的较低水平
  • 90%的ASX 200公司不是亚洲准备就绪,在评估6个关键的亚洲能力时
  • 82%的前30名私营公司没有充分配备亚洲的业务
  • 力量袋在包括采矿和金融服务的主要行业,但其他行业滞后
  • 强的亚洲能力领导与业务绩效的相关性在亚洲

悉尼,2017年8月15日:如果国家顶级公司在未来茁壮成长,则澳大利亚公司澳大利亚公司迫切需要亚洲经验丰富的商业领导者,通过ayx爱游戏,支持PWC.管理者和领导学会(IML),今天发布了。

只有10%的ASX 200,只有18%的BRW前30名私营公司展示高水平的亚洲技能和知识,匹配契合:塑造亚洲有能力的领导者是对行业和商业领袖队的行动的关键呼吁。

ayx开户ayx爱游戏Asialink商业首席执行官Mukund Narayanamurti.says: “Having a long term growth strategy and the right capabilities is essential for succeeding in Asia, but many business leaders feel constrained by a lack of information, pressure to show short term results, negative public perceptions about Asian investment and analysts’ aversion to overseas investment.”

“亚洲是一个有竞争力的比赛领域。正如我们不会在没有充分培训的情况下将我们的顶级运动员送到该领域,我们不应该指望商业领导人在亚洲踢赢得胜利目标,直到它们“匹配”。“

研究发现,在ASX 200上,只有19%的董事会成员在评估6个关键的亚洲能力时,只有19%的董事会成员准备就绪。高级管理人员甚至更糟糕 - 只有14%的亚洲有能力。该研究还透露了基于市场资本化和行业的趋势:大型公共公司出局较小的公司。能源和资源和金融服务部门是最好的行业,而制造和医疗保健和药品则是亚洲最不匹配的。

安德鲁帕克普华永道亚洲实践领袖说:“虽然有一些力量的力量,但这项研究透露的整体缺乏亚洲愿意令人不安,但由于澳大利亚最大的企业在亚洲的最大企业的投资相对有限,但也许没有出售。”

“如果过去25年一直关于将商品运送到亚洲,即将到来的几十年将是一项迅速扩大的亚洲中产阶级的服务和消费的故事。如果我们渴望不仅仅是休闲观察员,澳大利亚企业将需要成为消费者所在的地方 - 这越来越多地在亚洲。“

“从董事会到商店地板,我们的业务领导者迫切需要投资于发展该地区成功至关重要的能力和人才。如果我们没有得到这个权利,后代不会善待我们。”

虽然有很大的改进余地,但未列出的公司在亚洲证明了更加敏捷,往往优于他们的ASX同事,特别是在高级行政层面。管理者和领导者首席执行官,大卫吉希说:“行业思想追求长期增长而不是短期回报的转变是逾期的。

“董事会定期面临投资者关于短期和长期成果的相对优先事项的问题,然而,商业领袖,分析师和投资者需要实现考虑长期前景的价值决策流程。“

“亚洲提供企业有机会实现两位数的增长,但这些回报是在中长期的特色,如果你想要亚洲的结果,有权拥有正确的框架来培养这些能力。”

研究要求在企业心态转变,承认亚洲的中心地理到澳大利亚的经济繁荣,并破坏周围亚洲投资的神话。它敦促公司采取更详细的报告实践来识别亚洲内部的市场收益,考虑建立亚洲有能力的咨询委员会,更好地利用澳大利亚外籍人才,并在更广泛的社区建立意识。

该报告现在可以在此处下载匹配适合:塑造亚洲有能力的领导者